История Dyninno: как сервис для эмигрантов превратился в глобальный холдинг

rus.delfi.lv:

asaptickets.com. "Нам нужно было становиться более технологичными. Когда я начинал работать тревел-агентом в конце девяностых, главным инструментом продвижения были объявления в газетах, а верхом коммуникационных технологий — стационарный телефон Panasonic на шесть линий с системой последовательного распределения звонков.

Но технологии менялись", — вспоминает Вайнштейн. Появились сервисы контекстной рекламы, через которые можно было привлекать клиентов; компании нужны были технологичные решения для лидогенерации, оптимизации процессов, нужно было развивать IT-систему, в которой работали тревел-агенты.С тех пор компания Вайнштейна выросла в Dyninno Group (сокращенно от Dynamic Innovations), куда, помимо тревел-агентства Asapickets, входят десятки активов.

Теперь холдинг занимается не только туризмом, но и включает в себя продукты в сфере финансовых технологий и технологий для киноиндустрии. "Все направления быстро растут, но тревел по объему пока еще лидирует", — рассказывает Вайнштейн.

Офисы компании расположены в 18 странах, латвийский офис по-прежнему занимается разработкой для всей группы компаний. Правда, пару лет назад в помощь ему запустили IT офис в Индии — гонка за технологиями требует больших ресурсов.Как небольшое тревел-агентство превратилось в группу компаний с суммарной выручкой более $1 млрд, почему Dyninno приходится конкурировать за сотрудников с Amazon и Google и какого будущего для нее хочет Алекс Вайнштейн?"В любом бизнесе надо понять, кто твой клиент.